新鳳鳴團體憑借新項目的順利投產，2011年銷售規模首次超過百億，達120億元，實現利稅11億元。

　　從“白手起家”到“百億夢圓”，新鳳鳴只用了十余年時間。十年，不外是歷史長河中一個短暫的時間片斷，卻承載起新鳳鳴發展史上一個重要的“歷史單元”，寫下了一個企業巍然崛起的里程碑式的事件。

　　十年實現百億夢

　　新鳳鳴團體前身是成立于2000年的桐鄉市中恒化纖有限公司，2008年在原有規模的基礎上，組建成立新鳳鳴團體。公司主要出產各種規格的POY、FDY、DTY滌綸長絲和聚酯切片，擁有“鳳鳴”等名牌。財務數據顯示，目前該公司總資產35億元，2010年全年完成聚酯切片和滌綸長絲總產量60.83萬噸，實現營業收入65.96億元。

　　而新鳳鳴團體董事長莊奎龍近期也公然表示：去年公司憑借新項目的順利投產，銷售規模首次超過百億。不外，企業下一步發展和核心競爭力的晉升仍舊還面對著嚴重的挑戰。因此，未來三年，新鳳鳴團體仍要做“強投入”的先鋒軍。三年內，新鳳鳴團體將總投資40億元新增100萬噸低碳環保功能性纖維項目，并力爭在2013年完成首期36萬噸項目建設，在2014年全面實現項目竣工投產。屆時，新鳳鳴團體將形成200萬噸產能，實現銷售收入超200億元。

　　出產工藝方面，新鳳鳴團體引進了海內外提高前輩的自動化前后紡出產設備，其中4套年產20萬噸的熔體裝置聚酯部門系從采用杜邦工藝技術的美國康泰斯公司引進，后道配套的紡絲設備系從日本TMT公司和德國巴馬格公司引進，全套裝置達到當代世界提高前輩水平。新鳳鳴團體還擁有年產15萬噸以上的切片紡出產線，主要設備由日本東麗公司及北京中麗化機公司提供。

　　專注主業不發展多元化

　　因為新鳳鳴團體2010年的產能利用率不足，其募投項目新增超過30%產能不禁令人為之捏一把汗。不外，從公司近期的動向看，顯然不像是“玩虛的”。據新鳳鳴團體官方網站的動靜，2011年12月23日，作為公司“十二五”發展及工業進級重點技改項目，該團體下屬中維公司年產36萬噸低碳環保功能性纖維項目已經正式開工建設。該公司稱，項目建成將有力推動公司進一步晉升整體裝備水平，優化產品結構與檔次，確保行業綜合競爭力穩步前移。

　　務實是指新鳳鳴同心用心一意做實業，全神貫注做化纖。

　　莊奎龍給出了值得深思的解答：“人的精力和時間是有限的，我覺得我們自身的前提還不答應我們跳出原來的行業去做其他，由于在這個行業里面，我們還沒有做好，或者說在這個行業里面我們還有很大的發展空間。假如跳出這個行業去做其他，弄得不好，這個行業沒守住，其他的行業也做不好。”

　　“作為企業，不亂發展是永恒的主題。你做大，首先是應該做長，你一味地去追求大，假如治理方面跟不上，即使做大了，基礎也不牢。新鳳鳴這些年下來，一直在發展，一直在投入，但這個投入是建立在自身比較穩固的基礎上的，而且一定要留有余地。”對于“強投入”莊奎龍這樣解釋。

　　現在良多企業提出要做“百年企業”，但是真正“百年”的有多少呢？“我們海內的一些民營企業，500強也好，100強也好，每年都在換新面孔。所以我覺得怎么樣‘做長’，是我們應該追求的目標。”

　　的確，多元化經營能迅速做大企業，可一旦其中某個環節泛起題目，很輕易滿盤皆輸，如資金鏈泛起題目的話，很輕易使企業處于癱瘓狀態。目前支持多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過“把雞蛋放在不同的籃子里”去化解經營風險，正所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場經濟中的廣泛相互聯系關系性決定了多元化經營的各工業仍面對共同的風險。也就是說，“雞蛋”仍放在一個籃子里，只不外是籃子輕微大了一些罷了。在宏觀氣力的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而會加大風險。

　　現在，全國各地有不少企業被房地產套牢就是最好的例證，這也反證了新鳳鳴的決議計劃之準確。

　　不貪大責備，不謀求暴富，在榮譽眼前，保持良好和健康的心態，在誘惑眼前，準確處理好“做大”和“做精”的關系，“發展中不忘穩健，穩健中不忘發展”，探索出一條適合自己的永續發展的工業道路，這就是新鳳鳴的務實所在。

　　五年產能再翻番

　　“百億不是終點，而是新的出發點。”莊奎龍說。過去十余年，在向百億目標沖刺的跑道中，新鳳鳴跑出了驚人的速度。從現在開始，新鳳鳴人決心以百億為新的出發點，繼承劃出跨越發展的上升曲線。

　　新鳳鳴人在憧憬發展藍圖的同時，也清醒熟悉到了當前內外部環境發生深刻變化帶來的挑戰。就內部而言，如何確保百億規模的大企業團體穩步前行，諸如人力資源、現代企業治理機制、較提高前輩同行尚存的差距等題目，需要團隊當真審閱和不斷革新；就外部而言，資源要素、環境容量、經濟不不亂因素以及同行加速發展、工業鏈整合等嚴重挑戰，更需要莊奎龍和他的團隊發揚二次艱苦創業的拼搏精神，攻堅克難。

　　新鳳鳴的方位到底在哪里？這是一個重大的熟悉題目，也是一個重大的戰略題目。“繼承捉住和用好企業發展的戰略機遇期，促進公司長期平穩較快發展。”莊奎龍堅定地回答。站在百億的門檻上，新鳳鳴新一輪發展的藍圖已繪就：“五年產能翻番、主業做精做強。”未來幾年，該公司仍將以晉升企業綜合競爭力為起點，以擴大產品差別化比例、打造低碳節能型企業為依托，進一步加大科技立異與技改投入，努力介入海內國際兩個市場競爭，同時輔之以上市等戰略謀劃，實現工業基地化、出產規模化、品種精細化、技術專業化、治理科學化，著力成為行業內最具專業性的纖維供給商。
這就是新鳳鳴團體董事長莊奎龍剖析企業運營戰略。