中新網3月29日電 據西班牙《歐華報》近日發表署名評論文章指出，旅西華商經歷了持續三年的經濟危機的考驗，依然保持著一種向上的活力。根本原因在于華商經營的領域主要集中在基礎消費產品和服務市場，而且業已形成一條獨特的產業鏈。

　　文章摘錄如下：

　　去年一年FUENLABRADA的華商們從中國進口的貨柜達到5萬個標準集裝箱，相當于面向全球的中國義烏市場2010年出口總量的1/12，這足以說明旅西華商經歷了持續3年的經濟危機的考驗，依然保持著一種向上的活力。根本原因在于華商經營的領域主要集中在基礎消費產品和服務市場，而且業已形成一條獨特的產業鏈。華人百元店、食品店、服裝店等在經濟危機的大風大浪中巋然不動，可以說西班牙華人商圈的這種“珊瑚型”生態結構，注定了其超強的抗風險能力，如果說目前西班牙經濟仍然是一潭死水，我們還是能夠看到華商低調而穩健的輕舞。

　　地緣優勢形成歐洲商業旗艦

　　西班牙華人商圈的這種生態系統是自然形成的，華商低調而穩健的輕舞背后，是僑民對于開店有著令人難以置信的狂熱激情。在這種激情的鼓舞下，零售網點迅速鋪開，確保了上游批發商根本無須擔憂銷售渠道和市場拓展。當開店成為一種潮流，無異于打通了西班牙華人經濟的任督二脈，廉價的中國商品又恰好迎合了西班牙經濟危機時期的市場需求，游散的民眾消費力被廣布的零售網點統統吸納過來，看似無序的飛速擴張，突然變得無招勝有招。

　　從生態學的角度觀察西班牙華人商圈，你會發現它具備相當的自我修復能力。2008年爆發全球性的經濟危機，曾經風光無限的ELCHE鞋城受到不小的沖擊。但與此同時，在位于馬德里近郊的FUENLABRADA工業區一條華商鞋業街卻在悄然興起，經過3年的發展，現在已經頗具規模。記者在采訪過程中了解到，這種中國鞋商的大規模遷徙，事前并沒有任何組織和約定，就像候鳥南飛一樣，只不過應對的是誰也預料不到的商業氣候的轉變。

　　同樣的事情也發生在馬德里市中心服裝批發區TIRSO DE MOLINA。當初市政府發布交通管制以后，當地華商盡最大努力去爭取自己的生存空間，但是結果顯然政策調整占據上風。華商并沒有因此而一蹶不振，反而另辟蹊徑紛紛在FUENLABRADA建立分店，此所謂良禽擇木而棲，不論政府的壓力多大，華商總能找到出路保持自身的健康成長。

　　資本優勢帶來的生態危機

　　西班牙華商在經濟危機時期也不乏大手筆投資和高調入市的現象，日漸興起的大型華人百元店和大型WOK餐館就是最好的證明。

　　很多華人零售店業主都反映，一個月經營下來獲得的收益僅僅能夠維持一家人的基本生活支出和繳納社會保險，也就是說，開店本來是一種創業行為，可到最后變成了還不如打工的收入盈余高。在這種情形下，許多僑胞都意識到開小店已經賺不到什么錢了，只有規模化經營才是王道。尤其是第二代華商，他們的父輩們已經通過開小店完成了一定的資本積累，結果是西班牙各地大型百元店紛紛上馬，動則幾千平米甚至上萬平米的營業面積，投資百萬歐元，在當地市場上引起巨大轟動，甚至連一些不起眼兒的小鎮也逐漸興起大型中國百元店。道理很簡單，大城市的房租貴，為壓縮成本，大城市周邊的衛星城鎮自然而然成為首選。可是接踵而來的問題卻令許多躊躇滿志的華商一籌莫展。

　　首先是來自政府方面的壓力。日前記者獲悉，位于西班牙北部某市的大型華人百元店已經被當地政府勒令停業。據了解，這家百元店的建筑面積包括停車場在內超過10000平方米，日營業額超過6000歐元，開業前西班牙本土媒體也曾經大肆渲染，想不到剛剛開業不久就遭到政府的查封。據知情者透露，這家巨型百元店被查封原因在于沒有通過政府相關部門的一系列檢查，營業執照申請擱淺。

　　但從另外一個角度來觀察，百元店這種單一卻實用的商業模式取得空前的成功，使得危機中華人經濟能夠保持一定的活力和總體上升的趨勢，但是西班牙民眾整體消費水平不變，原有市場潛力總有被榨干的一天，利潤只能被越攤越薄。華商進行規模化復制同一種商業模式，表面上看似乎給政府創造稅收，也增加了西班牙本土社會上的就業機會，與此同時，同樣的商品、同樣的經營和消費模式，并沒有讓大眾消費群體產生任何新的消費需求。一家大型百元店或是大型WOK餐館的興起，也就意味著一批小型百元店、中餐館的垮塌，創造就業的同時也留下了許多后遺癥。對西班牙政府來說，查封中國人的大型商業機構，或許并非厚此薄彼，而是因為華商利用其獨有的資本優勢進行的商業投資，牽動了整個產業鏈的利益，政府方面的過分介入恰恰是為了保持整個西班牙商業社會的生態平衡。

　　人脈優勢難以變成管理優勢

　　其實，前面提到的西班牙華商的地緣優勢和資本優勢，或多或少都是建立在人脈優勢之上。家族人脈網絡的擴張是西班牙華商企業的立根之本，有了人脈也就有了融資渠道和信息渠道，創業的經驗可以互相分享、創業的成功商業模式可以相互復制、創業的經濟回報可以互相拆借和疊加，這樣一來，雖然形成了一套相對穩定的商業生態系統，卻也使得企業因為盤根錯雜的人脈關系而裹足不前。

　　記者曾經采訪過西班牙華商中的一位代表，他道出了執掌眾多企業最大的難題在于管人。西班牙華商企業在沒有得到充分發展之前，因為親屬利益關系而拆分的現象并不少見，人脈優勢你我都有，如不善加管理，不但斷送了企業的前程，還要傷了親情。未來10年，如何能把人脈優勢變成管理優勢，將是華商企業實現第二次飛躍的最大契機。