入口原材料講演軌制。如企業采用進料加工或來料加工的商業方式，當泛起所入口的原輔材料在包裝、數目和質量上泛起與合同不符、對整個后面的加工進程有影響的情況時，尤其是該批材料牽涉到安全、衛生、環保的，不管該批材料是不是法定檢修，都要及時向檢修檢疫部分進行講演。
切當地說，產品質量不是管出來的，是企業出產出來。鎮江檢修檢疫針對出口服裝企業的出產狀況，實施“五講演”服務軌制，匡助企業晉升出口服裝質量。也就是要求企業在碰到五種情況時，及時向檢修檢疫部分進行匯報，以便檢修檢疫部分能夠在較短的時間內了解情況，盡自己之力匡助企業應對商業風險，找到解決題目的辦法。從而讓企業從治理軌制、監管方式、政策取向上體現“出產企業質量主體責任”原則，強化“質量是出產出來的”責任意識。
　質量職員變動講演軌制。當企業名稱、法人代表、出產負責人、質量負責人更迭，與檢修檢疫相關的質量監視員、報檢員泛起變化，企業必需向檢修檢疫部分通報。

　　客戶動態講演軌制。企業的重要客戶泛起了較大變化，企業應及時向檢修檢疫部分進行通報。避免各地區客戶對產品質量要求不同，檢修檢疫部分根據情況給予有針對性的指導。

　　供給商動態講演軌制。當企業主要原輔材料供給商泛起了變化，及時向檢修檢疫部分進行匯報。便于檢修檢疫部分加強對產品源頭監管。

　　通過“五講演軌制”建立，達到對出口企業出產情況、治理情況、質量情況有一個清楚的了解，促進企業從“要我質量”向“我要質量”轉化，構建監管部分和出口企業之間和諧誠信的良好關系。

　　丹陽一家出口服裝企業原來出產的服裝全部出口到日本，今年接到出口美國的訂單，企業理所當然認為他們的產口適應日本市場要求也能適應美國市場要求。

　　實際上，兩國市場對產品要求并不相同，鎮江局接到企業講演后，及時在企業出產前進行指導，將出口美國的服裝要求向企業講解，贈予美國服裝法規匯編本，使企業及時明白兩國尺度差異，加強產品質量控制，使產品順利出口。

　　如何讓監管更有效？鎮江檢修檢疫局針對出口服裝的實際情況實施日常監管、集中監管、專項監管、特殊監管和臨時監管的“五監管”模式，晉升檢修監管效能。

　　加強日常監管。檢修職員加強企業現場監管，從原輔材料質量控制、樞紐過程控制、產品質量檢修、質量監視員治理、分歧格品控制、外加工點控制、出口產品質量情況、質量檔案治理等方面進行監管，在監管中發現題目，向企業相關職員提出解決題目的辦法，進步企業的質量治理水平。

　　實施集中監管。該局把出產相近品種產品的檢修員集中起來，同一時間到某一企業，同時現場進行監管，達到“同一觀點”、“同一目光”、“同一理解”、“同一方法”的“四同一”效果。

　　加強專項監管。針對國際商業市場出口產品質量要求的不斷變化調整監管重點。當出口到日本的服裝對用針有較高要求時，檢修職員著重開展對出口到日本企業用針的專項監管。出口到美國的童裝有繩帶要求，就及時組織相關職員同一對出口美國童裝的企業進行監管，使檢修監管工作有的放矢。

　　實施特殊監管。針對不同企業的質量治理水平、對特殊企業開出不同藥方實施特殊監管。

　　實施臨時監管。建立應急監管機制，對溘然泛起的質量情況積極反應，對相關產品進行臨時監管，將題目消滅在萌芽狀態。

　　通過實施“五監管”模式，既進步了檢修檢疫職員的檢修監管能力，又強化企業的質量意識和責任意識，解決了大量涉及服裝企業的治理題目，針對這些題目提出整改意見和措施，匡助企業找出治理中的薄弱點，有的放矢地解決治理中的題目，深受企業歡迎。

　　丹陽柏蕃廡服裝有限公司公司老總說，他們公司的發展，鎮江檢修檢疫局給予了非常到位的治理指導。檢修檢疫職員通過治理輔導和咨詢，指導企業建立ISO9000質量治理體系，確定產品質量樞紐控制點，促進各項治理都上臺階，產品的質量水平也在不斷地上升，接單能力越來越多，企業的主導產品從原先大批量、少品種、低要求的跑量單子逐步變化為小批量、多品種、高價格的時裝單子，企業職員數由原先的五十余人增加到五百多人，成為當地服裝出口的排頭兵，每年要向國際市場輸出5000多萬元的服裝。