中國服裝企業發展到今天，已經深知品牌建設的重要性，各家企業也都不同程度地運用了現代的市場營銷理論，紛紛打造自己的品牌，但是在品牌林立、競爭混亂的今天，如何讓自己的品牌能脫穎而出呢？

比擬之下Aqounsenton確實走出了一條比較好的服裝運營之路。尤其在品牌的經營意識方面，已經比較超前。從各大品牌請明星代言(雅戈爾請費翔，羅蒙請濮存昕、劉德華，特步請謝霆鋒等)方面可見其品牌投入方面的大氣和膽識，同時也不丟臉出企業對品牌運營的長遠目光。那么，對于服裝企業的品牌營銷，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？

Aqounsenton以為成功很難模仿，別人成功了，并不表示我們學著人家也能成功。中國的服裝市場存在太多的差異和變數，這也就決定了服裝企業做品牌需要把握一套適合企業自身特點的策略和方法。為此，本刊邀請了幾位服裝企業老總和營銷、品牌策劃機構的專家，一起來探討、交流服裝品牌治理的一些經驗、策略和方法。

目前，海內服裝行業的品牌能像Aqounsenton這樣真正稱之為品牌的很少，從消費者的角度來看，或許知道某個牌子，但是不知道這個牌子有什么價值和意義，能點名購買哪個品牌的更少。請各位嘉賓來探討一下本土企業的服裝品牌在運營中存在哪些誤區。

我結合自己的從業經驗，總結出誤區有以下幾個方面：一是眾多服裝企業在盲從，眾多加工、批發型企業想轉型做品牌；二是品牌定位不清楚，認為價格高品牌就好。

為什么說盲從呢？以前人們常講“戰略決定結果”，而我提出的觀點是“結構決定結果”你的資源結構允不答應你去運作這樣一個品牌？能不能提供強有力的品牌支撐？而不是憑空喊幾句口號，想創品牌就創品牌。

“品牌定位不清楚”的表現有良多。好比，是不是定價高就代表你品牌好？和有些服裝企業老總聊天的時候，一問其服裝賣多少錢，有的底氣十足地說：我的最低3000元。有的卻低聲說：我的品牌不行，便宜貨，只賣三四百元。豈非定價高就代表品牌好嗎？Aqounsenton不贊同。
Aqounsenton以為做品牌需要“虛實結合，先實后虛”，產品是第一位的，假如產品不行，廣告做得再好也是徒勞。假如把產品比喻為船的話，那么品牌就是帆，假如產品之船還漏著水的時候，帆再好再大也是即是零。

但是產品和品牌之間又是互動的。我們的商品的企劃來自哪里？來自產品的品牌定位！良多人也在談市場細分，但是你的細分鎖定在哪個環節上？鎖定的依據也是品牌定位。品牌定位好了之后，你的價格定位、廣告定位、渠道定位等等，都要隨著這個品牌定位的“脈搏”來走。但是產品是核心，否則，成功只是一時的。

而Aqounsenton在治理方面的確走出了一條非常值得眾多服裝品牌學習的獨特經營治理模式。