金融界網站訊 由《華夏時報》、北京大學中國企業法律風險管理研究中心主辦的“2011中國上市公司風險管理高峰論壇”于2011年7月9在北京舉行。本次會議的主題為“風險管理改變未來”。金融界網站全程現場直播本次活動。以下為“價值與風險—優秀企業家的永恒命題”專題討論中，北京市智維律師事務所主任、北京市律協法律風險管理專業委員會主任陳曉峰發言實錄。

陳曉峰：謝謝王秘書長，我講四個問題：

   第一個問題從國內視角看我們上市公司品牌管理如何。我給一個數據，王秘書長有3000件左右馳名商標，我們大概存留2500件，很多都消失了。占45類商標分類當中44%，現在企業搞馳名商標很多是對馳名商標追逐，根本不知道這個品牌是什么。這么多馳名商標當中我們看到有聯想、海爾、格力、蒙牛、伊利這些大腕，也有南極人、北極絨這些中等品牌。更多馳名商標是什么？土匪甲、土匪乙，百姓甲、百姓乙，問這個品牌大家知道嗎？很多人不知道，他不是男一號也不是女一號，就是整個當中的土匪甲、土匪乙。我們作為上市公司的微觀主體，僅僅192家上市公司擁有不馳名商標，占據整個上市公司的8.3%，整個馳名商標存留2500件，我們上市公司只有192家。應該說1/10還不到，很多商標被上市公司的母公司所占用，上市公司這個知名品牌的無形資產增量誰創造？上市公司創造，這就發生了國美戰爭爆發之后黃光裕說再給我打，我把國美商標收回來不讓你干了。這也表明上市公司和他的母公司無形資產不獨立，這講的是國內視角。

    第二個問題從國際視角有一個統計數據，我們是世界第二大經濟體，人民網講未來不久我們會成為第一大世界經濟體。我們怎么領導世界第二大經濟體，全球食品行業，全球十大品牌沒有我們，全球十大涂料品牌沒有我們，全球十大卷煙品牌沒有我們，全球十大珠寶、名包、打火機、香水、服裝都沒有我們。全球十大品牌當中有8大是美國人有，我們一個都沒有。我們離中間一個還有很遠的道路可走。全球有3%的品牌創造了50%的銷售額，我們何以。

　　第三個問題我講什么是企業核心競爭力？講了很多，有的講公司治理，我講最終歸于品牌。唯有一個非常良好品牌才是你真正的核心競爭力。說我們中國做了不少好事，為什么我們得不到尊重。我們可以想想為什么。

　　第四個問題就是如何進行品牌風險管理，很多企業在創了品牌不會維護，如何進行品牌風險管理呢？我簡單講一下大概這幾個方面，第一品牌戰略有沒有，品牌管理是企業戰略管理重要組成部分。品牌制度建設，整個品牌持續建設，整個品牌危機管理有沒有，品牌運營管理，品牌文化管理，品牌侵權管理有沒有。我們說品牌文化管理，我們講講華為，我們講企業要有憂患意識，剛才論壇說企業有憂患意識這個企業可以走很遠。華為十年前任正非也了一個文章就華為的冬天，整個IT界非常的有名。今年年初我寫了一個文章華為冬天在哪里？華為走很多國家被設限，不讓你來，走不出去。今年年初華為董事長任正非說了我們華為從此之后不當黑寡婦，華為的文化是黑寡婦文化，就是世界上最毒的蜘蛛這樣的文化，誰跟你合作就會把你吃掉。我不當黑寡婦了，真正一個強大企業基于強大的品牌，基于強大的文化，這個文化就是誠信的文化。