春天漸近，達(dá)特茅斯學(xué)院男子橄欖球隊主教練亞歷克斯·馬格比不想冒等待太長時間的風(fēng)險：他的兩個供應(yīng)商通常需要8周左右時間才能從其亞洲的加工廠拿到運動衫、短褲和夾克。于是，2月份，他轉(zhuǎn)而向費城的制造商博特豪斯體育用品公司訂貨，后者承諾以相同的價格在4周內(nèi)提供類似服裝。馬格比說：“我們發(fā)現(xiàn)博特豪斯交貨速度最快，這毫無疑問。”
　　隨著不斷升高的勞動力和運輸成本令亞洲制造變得更為昂貴，博特豪斯體育用品公司及美國其他一些抵制外包潮流的小服裝生產(chǎn)商趕上了順風(fēng)。最新的政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，在美國服裝市場上，本土生產(chǎn)所占的比例從上世紀(jì)9 0年代末的4 1%降至2 0 08年的僅僅3%。不過，美國仍有數(shù)以百計的小公司生產(chǎn)服裝，它們大多只有幾十名雇員。美國服裝鞋襪業(yè)聯(lián)合會負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的副主席內(nèi)特·赫爾曼說，如今，許多企業(yè)開始因為把生產(chǎn)線留在國內(nèi)而受益。
　　美國最大服裝批發(fā)商之一桑馬爾批發(fā)公司的副總裁杰里米·洛特說，經(jīng)濟(jì)衰退令亞洲許多工廠倒閉，于是幸存者———主要是大企業(yè)———開始拒絕或推遲規(guī)模較小的訂單。
　　這就使人們對美國本土小企業(yè)的服務(wù)越來越感興趣。謝麗爾·埃文斯是西雅圖附近一家擁有15名雇員的企業(yè)的老板，她說，有些公司帶著亞洲工廠拒收的規(guī)模可觀的訂單———多達(dá)2萬件襯衫或2萬條褲子———來找自己。
　　對有些買主來說，美國和亞洲工廠之間的價差不再是他們最關(guān)切的問題。博特豪斯體育用品公司總裁兼首席執(zhí)行官道格·蒂貝茨承認(rèn)，他公司的價格往往比海外競爭者高出大約10%至15%。但兩年前的價差為2 5%，這一改變足以為他們爭取到像主教練馬格比這樣不想為訂單等待數(shù)月的買主。

　　有些小公司還說，“美國制造”能幫助它們更好地控制訂購商品的質(zhì)量。沃爾瑪和塔吉特等大公司可以承擔(dān)派人前往中國或整個太平洋地區(qū)審查供貨商的費用，但對銷售額僅有數(shù)十萬美元的小品牌而言，這一成本過于昂貴。